„Green Deal wird viel Druck machen“

Nachhaltigkeit ist weder neu noch geht es ausschließlich um Klimaschutz. Insbesondere generationenübergreifend tätige Familienunternehmen sind oft seit jeher auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Es geht um das Erkennen, dass man für Umwelt und Gesellschaft eine Verantwortung hat. Das Wahrnehmen dieser Verantwortung hat wiederum eine Wirkung auf den langfristigen Bestand des Unternehmens. Man sollte diese Themen nicht nur als lästige Verpflichtung betrachten, sondern als Treiber für Innovation.

Ohne positiv zu wirtschaften wird kein nachhaltiges Unternehmertum möglich sein. Es ist daher wichtig, ökonomische mit sozialen und ökologischen Zielen in der Balance zu halten. Dabei muss man sehen, dass Stakeholder – darunter auch Kunden – nicht nur Produkt oder Preis, sondern ganze Geschäftsmodelle hinterfragen. Wie wird ein Produkt erzeugt? Wie sieht die Lieferkette aus? All das wird in einer digitalen Welt zunehmend transparent. Diese Themen muss man daher als Unternehmen adressieren. „Bad News“ verbreiten sich rasend schnell durch das Internet. Fehlverhalten löst immer öfter imageschädliche „Shitstorms“ aus, umgekehrt kann man durch vorbildliches Verhalten und nachhaltige Unternehmensführung im Wettbewerb punkten.

Das beginnt bereits bei Forschung und Entwicklung, geht über zur Produktion, wo Ressourcenschonung und der Einsatz unbedenklicher Materialien gefragt sind, und reicht bis hin zu Fragen der Haltbarkeit des Produktes und seiner Reparierbarkeit. Schließlich dürfen sich diese Überlegungen nicht auf das eigene Unternehmen beschränken, sondern müssen die Lieferketten einbeziehen. Auch Corporate Finance ist betroffen, weil Investoren immer öfter so genannte ESG-Kriterien (Environment Social Governance) an Unternehmen anlegen. So kann es unter Umständen leichter werden, Anleihen zu platzieren, wenn ich mich im Nachhaltigkeitsbereich engagiere. Es gilt, eine Gesamtstrategie zu definieren, und ausgehend von dieser Strategie gibt es Auswirkungen für nahezu alle operativen Einheiten.

Vorerst ist es die Aufgabe der Unternehmensführung, sich damit auseinanderzusetzen, was es braucht, um langfristigen Erfolg sicherzustellen. In großen Unternehmen wird die operative Umsetzung oft an eine Stabsstelle delegiert, bei KMUs wird es eine Aufgabe der Unternehmensführung sein. Information und Kommunikation sind diesbezüglich sehr entscheidend. Die Digitalisierung kann ein wichtiger Hebel sein.

Die konkrete Indexzahl gibt es noch nicht. Ratingagenturen beschäftigen sich bereits damit, Kennzahlen zu messen und zu vergleichen. Wenn Finanzdienstleister Nachhaltigkeitsfonds auflegen, benötigen Sie Hardfacts und Softfacts, die der Bewertung zu Grunde gelegt werden. Es gibt auch Jurys, die in entsprechenden Wettbewerben Nachhaltigkeitsberichte vergleichend beurteilen. Die Erstellung des Berichtes an die Marketingabteilung zu delegieren reicht jedenfalls nicht. Im Nachhaltigkeitsbereich ist der Weg das Ziel. Ein Nachhaltigkeitsbericht ist dabei ein wichtiger Meilenstein zur Standortbestimmung, Kommunikation und Transparenz.

Ausgehend vom öffentlichen Bereich hat diese Entwicklung bereits begonnen. Ein starker regulativer Druck wird kommen. Denken wir an die EU mit dem „Green Deal“, woraus Verordnungen in diese Richtung erlassen werden. Es ist für Unternehmen wichtig, sich frühzeitig mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen, nicht erst dann, wenn es gesetzlich gefordert ist.

Branchen zu vergleichen ist schwierig, weil die Herausforderungen jeweils in unterschiedlichen Bereichen der Nachhaltigkeit liegen. In der Baubranche geht es verstärkt um Ressourcenverbrauch und aufgrund einiger „schwarzer Schafe“, die uns medial bekannt wurden, auch um Compliance-Themen. Öffentliche Auftraggeber üben hier einen vergleichsweise starken Druck aus. Der Textilhandel hat wiederum eine seiner größten Herausforderungen in den internationalen Lieferketten, Stichwort Arbeitsbedingungen. Sehr große Unternehmen beschäftigen sich vielleicht schon länger strukturiert mit Nachhaltigkeitsmanagement und üben schließlich über die Lieferketten einen zunehmenden Druck auf kleinere Lieferanten aus.

Gerade diese Krise hat bestimmte Fragen der Nachhaltigkeit in den Fokus gerückt. Sind unsere Transportwege in der globalen Wirtschaft zu lang? Sollten wir nicht viele Produkte besser im eigenen Land produzieren und verstärkt auf Regionalität setzen? Der „Green Deal“ hat nicht aufgehört, Druck auszuüben. In den Medien wurde das Thema eventuell zurückgedrängt, aber die Regularien werden weiter vorangetrieben.

Absolut. BIM hat zum Ziel, die Planung zu optimieren. Es kann beispielsweise helfen, eine höhere Recyclingquote sicherzustellen, und ist ein wesentliches Instrument, Innovation, technologischen Fortschritt, aber auch ökologische Aspekte miteinander zu verknüpfen. Fehler können frühzeitig erkannt werden.

Zertifikate helfen Kunden als Nachweis, dass ihre Versprechen eingehalten wurden. Auch regulatorisch kommt Zertifikaten eine immer größere Bedeutung zu. Wichtig ist, dass kein Schindluder mit ihnen getrieben wird, sondern sich ein Dritter auf den Wert des Zertifikates verlassen kann. Ein unübersichtlicher „Urwald“ an Zertifikaten teils zweifelhaften Ursprungs muss vermieden werden.